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自他决定参与本次奥运达标赛开始，各大运动品牌就一直在密切关注他，在他达到b标时，就已经是这些品牌的重要目标了，在他以10秒24的成绩夺冠时，也就成了这些公司的头号签约对象。
如果说百事可乐追求方剑辉的时间最久，那么耐克就是追求方剑辉最为坚决的了。
1964年，耐特和鲍曼开始合伙经营。他们每人出资500美元，组成蓝丝带运动公司，成为虎牌运动鞋在美国的独家经销商。
1972年，耐特和鲍曼终于自己发明了一种鞋，并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲各工厂，给这种鞋起名叫耐克，这是希腊胜利女神的名字。他们还设计了一种意为‘嗖的一声’的独特标记，在每件耐克公司制品上都有这种醒目、独特的标记。
1975年，一个星期天的早晨，鲍曼发在烧烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种尿烷橡胶，用它制成一种新型鞋底，在这种华夫饼干式的鞋底装上小橡胶圆钉，使得这种鞋底的弹性比市场上流行的其他鞋的弹性都强。这种看上去很简单的产品改进，成为耐特和鲍曼事业的起点。
鲍曼发明的华夫饼干式的鞋底大受运动员们的欢迎。随着市场行情的好转，这种鞋在1976年的销售额达1400万美元，而1975年仅为830万美元，1972年为200万美元。
耐克由于精心研究与开发新式样鞋而在制鞋业中居于领先地位。到70年代末，耐克的研究与开发部门雇用研究人员近100名，年研发费用250万美元，对于鞋子这类非常普通的物品，进行如此重大的研究与开发工作，可谓是空前绝后。公司生产出140多种不同式样的产品，有些产品是市场上款式最新颖、工艺最先进的，并根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平而设计。
耐克迅速增长，销售额由1976的1400万美元，增加到6年后的6.94亿美元，此时，耐克已成为行业的领导者，其市场占有率达33，两年后，又提高到50。
但在花团锦簇的发展之外，此时的耐克，却面临着严峻的局面：
运动鞋市场不会永远增长，事实上，行业于1983年达到销售最高峰，此后开始陷入滞缓。从82年起，耐克公司出现了大量的产品积压，利润税减。
拜方剑辉的《闪电舞》所赐，霹雳舞风行全美、进而席卷全球，于是霹雳舞鞋市场迅速扩大。加之，有氧运动兴起，鞋类市场出现分化，货架上充斥着大量的霹雳舞鞋、有氧运动鞋、健身鞋等。锐步公司抓住历史机遇，乘势而起，销售额大有赶超耐克之势。
老对手阿迪达斯不惜重金，砸下奥运会赞助商的名额，正当奥运年，势必会在宣传上盖过耐克一头。
前有阿迪达斯堵截，后有锐步这样的追兵，当此不进则退的紧要关头，耐克公司总裁菲尔·奈特决定实行多样化战略，即在运动鞋之外，开辟新的战线，由运动鞋公司转型为品种齐全的健身用品公司。
但这样的战略，需要一个在全球都极有号召力的巨星来推动，此时，方剑辉横空出世，以影星歌星的身份，一步跨入体育界，而且甫一出手，就取得不俗的成绩。怎不让耐克心动不已！
美国俄勒冈州，耐克公司总部。
公司两位创始人比尔·鲍曼和菲尔·奈特在接到日本打来的电话后，神情振奋。
鲍曼握拳道：“方剑辉，终于松口了吗！”
菲尔奈特当机立断：“现在是体现我们诚意和魄力的时候了，我决定，立刻买机票去东京，当面和方剑辉谈。”
鲍曼：“好！就该这样！”
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经过十几个小时的连续飞行，奈特抵达东京时，已是夜晚。
“现在情况怎么样？”上了接他的专车，奈特问起一直跟进此事的经理。
经理汇报道：“方剑辉在今天上午，先以21秒50的成绩晋级半决赛，后又以21秒05的成绩晋级明天的决赛。同时，这个成绩也让他获得了奥运会男子200米的参赛资格。”
“果然不出我所料！100米可以，200米没道理不行的。”奈特感叹了一句，又问道：“关于代言的事，有没有进展？”
“我们一直和方先生的公关部门保持联系，下午的时候，公关总监雪莉女士召集了各家公司的代表，当场宣布了三条原则。”
“哪三条原则？”
“一是重申，方剑辉不会代言超过三个品牌。二是希望，方剑辉期望能够和代言的品牌长期合作，三是划定了代言费的底线，即每年不低于500万美元。对于这三点，各家公司都表示可以接受，据我观察，有意的公司约有十五家左右。”
不低于500万美元，这个价格可着实不低，估计创造了明星代言费的纪录了吧！奈特暗道，不过，谁让方剑辉本身就值这个价呢，而且，就算高到这个地步，还是有价无市，还要看他乐不乐意。
经理又道：“我已经将您亲自前来的消息告知了他们，雪莉女士说会尽量安排方先生和您面谈。”
“好。”奈特做事毫不拖沓：“方先生既然说希望能长期合作，你赶紧组织人，今晚我们一起加班加点，做一个合作方案出来！”
“是，老板。”
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和奈特不管不顾的直接杀往东京相比，百事总裁肯道尔的准备要充分的多，他在总部组织人手，弄好了完备的合作方案，才登上了飞往东京的飞机。
当