董茗当然不可能把公司制度完全分析出来，她也不知道杭雨具体怎么做的。
她只是大概地分析了一下，从制度优势到杭雨本人的能力，说明江燕公司不像别的企业那样唯利是图，是值得信任的。
观众们听完后都觉得不错，最关键的是江燕公司一直都是这么做的。
微博成为国内社交巨头后，一直没有增加收费内容，仅改变过会员收费方式，而且是好的方面。
“按照您刚才的描述，江燕公司之所以有今天的成就，很大程度上取决于杭先生的领导和集权。可是万一他万一有什么意外，江燕公司是否还能坚定不移地按照杭先生的规划走下去呢？”某易记者问到。
这就有点胡搅蛮缠了，连观众听了都对他怒目而视。
华夏人民有一个共同点，就是对不吉利的话很反感，尤其是公众场合说出来。尽管那个记者已经说得很隐晦了，但大家一听就知道意思。
不过还真有少数人担心这点，因为在他们心目中，集权并非好事。
“首先我们老板还很年轻，身体也很健康，与其担心这个问题，不如担心一下曹核危机。其次我们已经在全国布局研究机构，多个重要领域展望未来，投资浩大。公司不可能突然放弃以前的巨额投资，我们的高层也没有你想的那么无能。之前我已经说过，杭先生平常很少管事情，大部分事务都交给办公室处理。江燕公司能有今天的成绩，足见办公室成员的能力。”董茗说道。
“您刚才说到办公室，不知道这是什么机构？”某易记者好奇道。
“办公室的全称是中心办公室，由公司高层和最优秀的管理人员组成，对整个集团进行规划分析，是我们公司最顶级的智库。”董茗说道。
一开始的办公室只有岳勤四人以及他们的助理秘书，后来岳勤四人也深感任务艰巨，光靠几个秘书助理的协助还不够。
于是在之前的大整顿中，杭雨对中心办公室也进行了一次改革。
杭雨在集团内部，各部门，子公司公开选拔精英人才，主要涉及管理和技术。而管理又分财务，人事，产品，规划等，技术则分数据，安全，前瞻，常规等。
目前已经选拔了19名精锐，杭雨的目标是选拔50-60名精锐。
这些智囊必须是精英中的精英，饶是江燕公司规模庞大，这种人才也不是很多。为了保证公司运营，保证智库的水平，短时间内很难完成目标。
他们的平均年龄只有33岁，有实战经验丰富的成熟精英，也有充满干劲，天赋异禀的年轻精英，组成了一支极强的管理团队。
智库的主要作用是协助杭雨和岳勤四人工作，不断追踪分析公司的运营情况。
对公司运营提出修改意见，做出前瞻性，科学性的规划。
具体作用有很多，总之改革以后的中心办公室，战斗力提升了一大截。同时也分润了岳勤四人的权利，使得杭雨安心了许多。
“我们公司的智库遵循以人为本，长远发展的宗旨，摒弃西方以成本控制为主流的经营方式。此举绝非哗众取宠，更不是标新立异，而是追随国家发展脚步，在新时代走出新的属于自己的商业道路。”董茗说道。
众人闻言议论纷纷，大部分人都不能理解这句话。
记者们当然也不能理解，马上有人表示质疑：“全世界公认，资金才是商业的根本，控制成本则是经营企业的重中之重。贵公司所谓的以人为本，完全不符合商业需求，摒弃成本控制更加不符合商业规律。”
董茗微微一笑道：“在讨论人本和资本之前，我想问各位一个问题。请问财富是从哪里来的？”
观众们陷入深思，记者们不知道如何回答。
“小学我们就学过，财富是由人的双手创造的，江燕公司的一切都是由人创造的。抛弃创造财富的人，把钱当成根本，你们认为这是什么道理？”董茗问道。
“我认为这是偷换概念，一家公司怎么能和国家管理相提并论。如果没有资金谁会追随你，江燕公司之所以有那么多人，也是杭先生发家以后的事吧。”某易记者说道。
“你说得对，对于一般的企业来说，这个道理的确不切实际。但是对于我们江燕公司来说，这个道理已经可以运用到实际当中。因为现实就是，已经有十多万人追随杭先生，数亿客户在使用我们的产品。追随者和客户达到这个级数，最重要的东西自然而然从资本变成了人本。一家超级集团如果不能领会这个道理，它肯定不能长久。当然，我并不是说资金不重要，或者成本不需要控制，大家要分清主次。”董茗说道。
大家听完后纷纷点头，虽然很多人没听懂，没理解，但以人为本肯定没错的。
这是道德制高点，如果有人质疑，肯定会遭到大家的群起攻之。
尽管各大企业的记者们对董茗抛出的观点嗤之以鼻，却不好站在广大群众的对面质疑“人本”，董茗的计划成功了。
记者招待会结束后，董茗马上联系微博管理部，请他们协助推广这则演讲视频。
但是微博管理部分析视频后，认为里面涉及到公司核心架构，以及很多关于董事长的言论，不适合大面积推广。
“张经理，我说的这些东西并未涉及公司机密，对董事长的言论也都是正面的，怎么会不适合公布。就算我们不公布，那么多记者都拍下来了，他们也会公布的。