下午，叶乐召集公司的大部分骨干对于极光游戏主题乐园即将开业一事针对性地召开了一场关于主题运营会议。
极光游戏主题乐园是在主题乐园建设伊始即通过对宏观区位、文化背景、市场环境的系统分析，挖掘项目地最有价值、最适合的主题。
整个主题乐园又分为四个主题公园以及其他的项目、设施、景点。
前段时间极光游戏通过主题内涵的挖掘，研究了主题发外延性和包容性。
通过对主题表现方式的设计结合主题环境的营造，以选定主题对游乐设备和场景进行主题包装，最后通过精心的主题运营策划，成功完成了主题乐园主题的策划。
最近这几天，叶乐对国内外运营成功的主题乐园进行研究分析，最后归纳出极光游戏主题乐园要想成功就必须要达到的五点。
第一，独具匠心的主题选择。
这一点，相信他不需要多做解释。作为全球首个游戏主题乐园，说是独一无二也不足为过。
第二，包容力强的主题内涵。
游戏的包容性有目皆知，这一点甚至在未来将会不弱于动漫。
第三，独一无二的主题表现。
这一点极光游戏主题乐园同样也做到了，他的很多项目都是前所未有的。
第四，游乐设施的主题包装。
这就好像一个在其他游乐场也能见到的摩天轮、过山车想要凸显主题性，你就得包装它，给它打上游戏的标签，至少外观上你就得和别人不一样。
极光游戏现在唯一缺少的就是第五点——精心策划的主题运营
简单来说，主题乐园就是在休闲产业中指有特定游憩主题的、可供人们游乐、休闲、享受的特定空间范围的园区。
这一类乐园的场馆、设施、活动、表演、气氛、景观、附属设施、商品等都是以此主题为概念而塑造，使这些相关的配合元素都能在此主题的中心思想下统一，形成一个有特定主题统领的游乐园。
它最早起源于早期的游乐园，其前身最早可追溯到古希腊、古罗马，如射箭、狩猎、竞技等。
沃尔特迪斯尼公园成立于1955年，“主题公园”的概念正是由此提出的。
在此之前，也有一些游乐设备和嘉年华公园等，但从主题和体验来说，迪斯尼是第一个主题公园。
主题公园经历了近半个世纪的发展后已经进入了同质化竞争时期，各大主题公园的经营管理者都在对现有的经营策略进行调整，主要的策略是重视房地产开发、商贸、短期度假市场，运用高科技、强调游客参与，滚动开发，多元化的营销以及集团化发展等等。
此后，该产业逐渐成为全球性产业，早在90年代初估计世界上已经有 225个大型主题公园，至少吸引着3 亿游客创造了上百亿美元的收入。
到2000年，全球主题公园的数量增加了50，游客数量增加了 80，收入更是几乎翻了一番。
现在所有主题乐园中，北美依然是最大的市场，以近百亿美元的收入和近 40的市场份额成为全球主题公园业的领导者。
最引人注目的、同时也是最成功的莫过于迪士尼了。
在迪斯尼乐园发端带动和开发模式的演化下，全球各种主题公园经过 40多年的发展，形成了多样性、特色化的局面，成为现代旅游业的重要内容。
去年，欧洲迪斯尼乐园的扩建全部开发完毕，据说占地面积将达 1943公顷，相当于一个中等城市的大小！
对此，叶乐只能感慨，这帮欧洲人还真不把地放在眼里。
与地广人稀的欧洲相比，寸土寸金的魔都地价上就明显很吃亏了。
亚洲的主题公园业开始于日本国。
1983年 4月，第三个迪斯尼乐园，即东京迪斯尼乐园开幕，标志着迪斯尼公司海外扩张的开始，它创造了单个主题公园年游客量的世界纪录：1700万人次。
这个数字还仅仅只是以前的数字而已，叶乐光是想想就感觉眼红。
要知道，去年全球游戏中心年游客量也才1023万而已。
华夏国内的主题公园业起步较晚，但是发展势头迅猛。
根据叶乐的了解，1989年于粤省深市开幕的“锦绣华夏”是华夏第一家大型主题公园，它取得了惊人的业绩，使主题公园的建设热遍华夏。
目前华夏有不同种类、规模的主题公园 2500家。
其中具有代表性的大型主题公园有深市华夏民俗文化村、深市世界之窗、首都世界公园。
有的主题乐园是风光无限，有的则是落得个无人问津的下场。
因此，张亚珍拿起了一份数据报告有模有样的念了起来。
她从叶乐当初要建设游戏主题乐园之初就一直持反对意见，总之她认为极光游戏没必要去冒那么大的风险。
“与美利坚国家相比，华夏的主题公园投资相对很低，游客停留时间短，门票价格较低。华夏主题公园的人均消费不高但有潜在增长的可能，一般在 30 - 100 元人民币之间，门票占总花费的 80-90。
”
“华夏国内并非所有人造景点都像“锦绣华夏”那样在开业时取得良好的业绩。一个月前在魔都召开的华夏主题景点国际峰会披露，目前华夏已有 1500亿元人民币的巨资被套在主题公园项目上。全华夏70的主题公园处于亏损状态，20持平，只有 10左右盈利。”
成军是极光游戏主题乐园的总负责人，听到有