“李默，你放心吧，我们都懂的，少年不努力，老大空伤悲。不就是不能回家过年吗，能有多大的事？”杜正伟说。
李默对小胖子一直很满意。
就如刚才他说宜丽，其他的同学莫名其妙，只有小胖子在认真思考着。
其实男孩子还好一点，就是几个女孩子。
绢儿脸上表情最是冷静。
李默很是无语，难道未来你想做女王吗？
看到李默看过来，乐宜绢问：“哥，为什么任天堂不收购哪几家游戏公司？”
“印度也有一些it……写软件的公司，多是编写欧美各个软件公司的外包业务。微软这几年都有并购案，但你认为微软会不会并购印度这些公司？还有，宜丽、宜宝在中国设了子公司，但中国子公司下面还有许多下游企业，你认为宜丽、宜宝会不会并购这些下游企业？”
“为什么宜宝会并购这些公司？”
“宜宝有创意，特别是俄罗斯方块，不亚于任天堂的超级马里奥。宜宝也有技术……”
一旦宜宝第三代ib机，也就是ib光盘游戏机研发成功，在技术上将会迅速甩开任天堂。
当然，第三代ib机还不能说完全甩开，因为各方面的技术还没有完全成熟，但这个速度会很快的。到了第四代ib机，也就是第二代光盘游戏机出来时，任天堂的卡带游戏机则会渐渐进入淘汰行列。
这个时间点大约在95年。
到了那时，李默大约也能将暴雪拿下来。
顶多到97年时，宜宝就完全与任天堂平起平座，新世纪后，就能迅速将任天堂抛在脑后。
可能索尼还会进入游戏产业，然而光盘机被宜宝抢先拿下，并且形成专利壁垒，索尼不可能再像李默前世那么风光了。
以后还有微软、苹果与大腾迅，但苹果与腾迅……天知道以后会是什么样子？
“欠缺的就是游戏平台，所以宜宝不得不并购这几家公司，丰富宜宝的游戏平台。效果也显著，原先迫于任天堂的压力，各个下游游戏厂家不敢加入宜宝的平台。但自从宜宝收购了嘉富康后，游戏平台上的游戏越来越丰富，不但拉动了ib机的销售，也开始有一些下游的游戏厂家逐渐加入宜宝的平台。”
最关键的是，李默采取了后来的策略，推出以旧换新。
贴一些钱，就可以用第一代ib机换第二代ib机，以后在第三代、第四代ib机推出市场时，李默还会采纳这个策略。
这些旧的ib机换回来后，进行一些加工，以低价推向各个发展中的国家。
反正换来的很便宜。
因此售出的价格也很便宜，甚至在中国都打败了山寨机，赢得一些市场。
“作用还有很多，比如消灭一个个潜在的对手，比如随着并购的日本游戏企业越来越多，也能从保守的日本抢得一部分市场，能抢得一些市场，又能与动漫结合起来，衍生出更多的产业链，还有，并购这些公司，替宜宝带来许多人才。眼下，游戏行业还是日本人的天下……”
“中国真落后啊。”王小曼感慨地说。
“不是落后，游戏行业虽有一些技术含量，但只是中等技术含量的产业，它主要的还是创意。你认为中国人缺少创意吗？原因不是中国落后，而是中国缺少对知识产权的保护。一款游戏推出来，仅是支付各个工作人员的薪酬与奖金，就得需要多少钱？但放在中国，前面推出，后面各个山寨产品也出来了。在这种大背景下，谁愿意投资去研发？”
李少春开玩笑道：“老天在打瞌睡呢。”
王小曼恨恨地在他身上掐了一把。
李默说：“也不仅是老天在打瞌睡，以前是计划经济，什么都是国家的，那还谈什么知识产权的保护。”
“就是，就是。”王小曼高兴地说。
原因不止这么简单。
反正在这方面，上面做得确实不大好。
李默说：“另外，做大做强也是未来企业的发展趋势，比如蔬菜贩子，小贩子用三轮车贩六七十块钱蔬菜，有可能一天就能赚上三四十块钱。大贩子用汽车贩五千块块钱蔬菜，有可能一趟只能赚一千块钱，还得需要好几天时间。但总体上，在决策没有出现重大失误的前提下，大贩子永远比小贩子赚得多。尽管船小好调头，但一旦来不及调头，便是船翻人亡。”
“不过尽管未来做大做强是企业的主要发展方向，在这个过程里也会发生两大失误，一是不顾自身实力的扩张，那么必然会拖累根本，马胜利的造纸集团便是最好的例子。二是不合理的扩张，那更是决策性的失误。”
“还有一个要注意的地方，做大做强后，企业往往会变得很笨拙。这个笨拙也包括两条，一是企业规模大，若不是提前准备，难以迅速地转型。二是大企业经营得当，会节约许多成本，宜集团就是在向这个方向发展。可是大企业往往会产生许多臃肿现象，人事臃肿，效率低下。所以我今天刻意说了资产重组时必须注意这个臃肿。”
其实在斯坦福，各个教授也零碎地说了一些。
但李默现场说法，将它单独拎出来开讲，多少也给他的同学带来一些启发。
“虽然不断地并购，臃肿是避免不了的，但只要注意了，问题也不大，它是顺应这个做大做强的潮流，而且以宜宝每年的利润也能担负起并购所产生的债务，所以我让宜宝不断地发起收购。”
借贷收购，在美国可不是一个