第一，‘驴在江湖’是在线生活服务平台，面向的客户群极为广泛，平台内部员工管理和外部合作控制难度都较大！这样一个有挑战的项目如果能在培训中找到合理且严谨的管理办法，将会给会议参与企业带来直观的震撼！
第二，这次的管理层课程明显只是一场企业工分管理培训的前站，三天的管理层培训费用是将近3万元，但是如果有企业希望聘请赵教授和他的团队到企业内部做整个工作流程梳理的话，这个费用就可能是几十甚至上百万了。
‘驴在江湖’现在是一个小公司，短时间内肯定不可能有请专业团队帮忙做管理的预算，所以培训时用我们做案例，不会影响到后续培训的报名数量。
第三，‘驴在江湖’最近的影响力也在迅速提升，虽然规模不大，可是但从知名度上讲，我们跟同期参加培训的企业比毫不逊色。
第四，‘驴在江湖’以后要加进去的俱乐部类活动聚会，是专门针对成功人士和企业家的，虽然现在活动还没有成功举办过，但是从‘纸飞机计划’发展的势头来看，可能不需要多久这种活动就可以举办起来。”
我承诺赵教授，当企业家俱乐部组织起来后，所有活动都会邀请他或者他的团队成员参加，他们可以在活动中跟企业家沟通并推广自己的管理方法，而我们的活动也会因为他们这些专业人士的参与而变得更高大上一些！
这四点就是我认为‘驴在江湖’跟其他来培训企业的不同点，而当我把它们整理出来发邮件给赵教授后，得到的回复就是你们看到的了。”
虽然海燕说的波澜不惊，但君陌很清楚具体过程肯定不是几句话这么简单。但不管怎样，这个结果是让大家喜出望外的。
于是三人又开始就‘驴在江湖’面临的主要问题做了汇总和取舍，准备未来三天跟赵教授好好探讨一下。