我的目标是：五年之内，把云氏打造成一间具有公开合法融资的上市公司，决然迎接资本市场的挑战，接受股民的考评，以及监管机构全方位无死角的监督！这一切单靠我个人的力量是无法完成的，需要我们大家的共同努力和通力配合。
说到这里，我不得提下我们集团的考勤制度。集团明文规定上班时间夏天为早七点半，冬天八点。今天早晨我七点二十分来到公司，在大厅等了十三分钟，即七点三十三分，终于见到第一位姗姗来迟的员工，他四平八稳地走到员工签到考勤表前签下自己的大名。
但他接下来的行为让极为震惊，该员工在签下自己的大名后，不辞劳苦地奋笔签下整个部门同事的名字。更让我难以置信的是，我发现随后进来的员工无一例外地重复着第一位员工的行为，其中一位更是把高风亮节发扬到了极致，除却她本人和她所在部门的全体人员，热心地连跨七个部门替代九人签到。
也就是说，一个部门只要有一个员工能够按时签到，将获益整个部门，乃至其它部门私交不错的朋友一并跟着获利。即便有人日上三杆来公司，月末也同样会一分不少地拿到当月的全勤奖，因为前面已经有人为他（她）清除了迟到带来的所有隐患！
这说明了什么？说明我们的考勤制度形同虚设！说明相互替代签到的行为持续了很长时间，以至于久到形成了一种理所当然的自然习惯！为什么进入市场经济后，一大批国营和集体企业纷纷宣告破产，一大部分原因是因为管理上出现了严重的失误和纰漏！欧美一些知名财团和百年家族企业的管理体制告诉我们，严格的管理制度才能打造出一流的企业，制定严格的考勤奖惩制度是其中尤为重要的一环。为杜绝相互替代签到的陋习，从明天开始，人力资源部每天派员下来监督员工的早晚考勤，迟到早退者一律在当天下午下班前公告通报。
迟到一次者扣除全勤奖的百分之五十；迟到两次者扣除当月全勤奖；连续三次迟到早退者除扣除当月全勤奖外，另加扣其当月工资的百分之十；四次以上者向人力资源部递交辞职信。连续一年满勤者奖励一张扬帆国际酒店价值伍佰元的代金券，不限菜品。以后，每周一八点的周例会改为天例会，各部门负责人汇报当日工作计划和总结前一日工作失误，时间和会议地点不变。
不得不说通篇演讲张弛着云琛冷酷铁血而又蓬勃的野心，云啸天更狠，居然把儿子的就职演讲以公司红头文件的形式下发到各部门和旗下各分、子公司，名为警戒，实为变相抬高儿子在集团的威望和知名度，此举最大限度地验证了上阵父子兵的古训。
自己今天出师不利，说到底是自己轻敌和太过迷信大哥的名号之过，若想拿下云氏的长期供货权，不能单靠大哥一己之力，需得想办法另辟他径才行。想到这里，郑志炀皮笑肉不笑地说道：“云总不愧是高手中的高手，把生活和事业都打理得有声有色，老哥我想不佩服都难。”