其实辞职是很正常的事，所谓的理由只是一种借口，就是以冠冕堂皇的说辞来掩饰自己真正的动机。我说，“主要是环境的因素，这个公司已经让我太累了，我不想整天陷入这里的政治斗争了。”
张克果问，“就这些？你是不是需要再考虑一下，努力克服现有环境的障碍呢？”
我说，“张总，这是我经过仔细思考过的，这么大的事情，多么慎重都不至于过分。一年来在公司我全力贯彻自己的管理理念，把结构的成熟放在了第一位，但我错了。咱们这个公司，人们重视的并不是过去那种业绩一好一切ok了，公司的绩效考核已经不重要了。人们最关心的是是否站错队。我所追求的是高效的营销理念和经验，可是从一个自上而下的权力体系内部做手术并不像想象的那样简单，下边我可以摆平，但上面的压力是不能不正视的。或我跟柳海平的矛盾是工作更平添了难度，但我想我这几年的任期可以为后人奠定些好的营销的理念，如果不是足够成熟的章程的话；但那样势必会严重影响我的执行理。其实，我一直回避的另一个原因，因为我不想被当成太过受感情影响的人，那样会使我的属下失去信心的来源，他们的勇气需要一道坚实的后盾。但我不得不承认，现在的我已经不是从前那个蔑视一切压力，从身体每一个毛孔向外界散发自信的人了。很多都变了，变得比我想的要快一点儿，那自信的基础已经塌了，算了吧，假如再不好好整理一下，我会垮。走得越远，伤得就越深，最近几个朋友都说我眼神非常恍惚，看来已经无法继续掩饰了吧。这种状态，怎能继续支撑这份最具挑战性的事业呢？理由还有很多，但最主要的就是这两个了。我是凡人，我承认了，而且是失败者，我发现了。这么多年来，付出太多，收获却不是我苦苦等待的，到最后只好笑了，想不出来什么其它事情可做。从前一直在等，现在没的可等了，那我做些什么好呢？辞职也许是我应该做的最后一件事吧。”
张克果说，“你得心情我理解，很多时候，我又何尝不是有你这些想法呢？咱们这个公司的氛围变了，于是，大家的理念，包括人与人之间的关系也变了，人们开始互相不信任，猜疑，排挤，互相防范，说到底，还是我这个总经理不合格啊。人心散了，队伍难带啊。”
我问，“董事长还跟你说什么啦？”
张克果说，“他一大早跑过来就两句话，一，是不能叫你辞职；二，是他要出国，在他出国之前，财权人权都由我负责。”
我明白秦凯出国其实是找那两个董事的老大去灭火去了，既然他没有跟张克果说出去干嘛去了，那么我也没有必要说。
我问，“他有授权书什么的吗？要是他走了，别人不听你的，可就有乐子了。”
张克果说，“授权书到没有，不过几个股东开了个会，知会了大家，财务那边也通知了，在董事长出差阶段，只认我的签字。”
公司董事会现在已经出现了无信任、难协同、常内哄、不胜任等问题，对企业发展危害甚深。董事长秦凯和柳海平姐弟矛盾的实质就是产权争夺、股权争夺、控制权争夺，根源在于争夺资本话语权与最大收益权；这样也就引发了决策层与管理层冲突，体现为决策模式冲突、人本整合主导权争夺、沟通渠道不畅、团队构成与运作缺乏匹配协同。资本意志、人本意志及其相互间的不和谐所蓄积的破坏力是巨大的，如果处理不当，将会引发企业高层之间激烈的斗争，轻者使企业元气大伤，重者会造成企业破产。
我不知道董事长秦凯为什么在走时不给张克果一张授权书，而只是开了一个会，我有种不好的预感，觉得张克果肯可能会成为董事会斗争的一个牺牲品。张克果这人平时虽然有些心胸狭隘，处理事情优柔寡断，但是，他毕竟是个知识分子，缺乏灵活性，我真怕他一脚趟入这趟浑水，最后搞得一身泥。