他说最难的是什么会呢？工作碰头会。听汇报也好听大家提的建议意见也好你就考虑三点领导有没有到位有没有按上级的要求去做有没有根据本单位的实际去实施。这三点到了就够了。那一点不够你就提出来要求下面加强。
他说开任何会都一样有讲稿的会就不说了。到下面调研听完汇报后领导都要总结一番。那都是暂时的。怎么总结？也围绕这三点第一领导要重视要给予人力财力物力支持。人力有没到位呀？财力有没到位呀？物力有没到位呀？到位就表扬不到位就提出要求。第二要按照上级的有关指示精神分步实施实施的情况如何该表扬就表扬该批评就批评。第三一切从实际出有没有实事求是有没结合本地实际有没抓出特色。
李向东说：“至于一些细节可以不说领导不必管得那么细。管得太细反而让人觉得你婆妈。尤其你是女领导更要避免人家有这种看法。”
杨晓丽一边听一边作记录。她并没准备笔记本只是叫服务员借了笔写在点菜单上。
她想自己现在最需要的就是这些就是如何应付好各种会议至于李向东说的创新那是以后的事。创新必须建立在经验的基础上没有经验的创新就恍如空中楼阁。
这天杨晓丽觉得受益匪浅。
这天他们只是谈工作谈体会谈感受。
这天他们一句也没提到谁伤害了谁的事甚至于连想都没去想。