美国，硅谷，op公司总裁tey opdendyk——特里.奥普登第克，烦躁地摔掉了手里的报纸，有些绝望地咒骂着，“这帮无耻的混蛋，打压我们也就算了，竟然还联起手来了。”
个人电脑行业在1982年高歌猛进的大好发展局面，通过两个标志性事件得以证明——舆论方面的《时代》杂志选择个人电脑作为年度风云人物，以及商业方面的方圆电脑公司在纽约证券交易所成功上市。
随着市面上个人电脑数量的增多，相比于硬件的“一次性买卖”，软件行业的吸金能力越发显现出来。
比如电子表格软件大战从各个软件公司的简单市场竞争，上升到方圆个人电脑和ib两大平台上谁家产品最强大的对抗，就说明了软件的重要价值。
轻轻松松便能达到百分之六十、百分之七十的丰厚利润，帮助一些抓住时机的软件公司迅速成长为销售额千万美元以上的个人电脑时代宠儿，viop便是其中之一。
原来叫做peop，在1976年成立的时候，主要业务是销售个人电脑平台上的一种棋类游戏，商业经营模式类似图书出版商。
和电子表格软件viop的经营状况发生了天翻地覆的变化，更是得到了风险资金的青睐。
为了从丹?布里克林的的独家经销权，个人软件公司给出了百分之三十六到百分之五十的提成条件，远远高于业内百分之八到百分之十二的普遍行情。
随着唐?埃斯特利奇把vi平台商业软件的三驾马车之一，并将其预安装在ib开始为个人软件公司带来可观的利润，成为经济来源的顶梁柱。
于是，个人软件公司最后干脆把公司名字改为viop，甚至还将其它产品的名称冠以visi的前缀。
从市场营销的角度来讲。这个做法确实产生了不错的效果。
但是不要忘了，电子表格软件vi的真正所有者是丹?布里克林的软件艺术公司，viop的利润很大一部分流向了软件艺术公司，说是成了对方的打工仔也不为过。
为了金光闪闪的美元。本来合作密切的两家公司开始发生龌龊，但协议摆在那里，viop暂时看不到解决问题的转机，于是利用vi所带来的财源，积极研发其它软件。
与此同时。已经完全被风险资金控制的viop，管理风格日益专制，结果就像当初的雅达利一样，闹得人心涣散，分崩离析，包括米契尔.卡波尔在内的一些重要人物纷纷出走。
在米契尔.卡波尔离开viop的时候，有人提醒特里.奥普登第克，应该让米契尔.卡波尔签署竞业协议，但特里.奥普登第克为了省钱，或者干脆说是出于不屑。没有搭理这个茬。
结果米契尔.卡波尔于去年dex上正式发布全新架构的电子表格软件lotu平台上的其它对手，成就一统江山的霸业，甚至有了挑战哲儒的资格。
被残酷的现实，狠狠地抽了两记耳光的特里.奥普登第克，无地自容的程度可想而知。
眼见着viop的经营业绩急转而下，特里.奥普登第克急得五内俱焚。
恰好这时候，viop在图形用户界面领域的投入取得了明显的成果。
于是特里.奥普登第克如同一个溺水的人抱到一根漂浮的木头一样，把全部身家押在了vision这个还没有完全研发完毕的新产品上。
还别说，当特里.奥普登第克这个赌_徒不顾风险。拿着vision的半成品四处宣扬的时候，还真引发了巨大的轰动，甚至风头盖过了如火如荼的电子表格软件大战。
包括《字节》在内的众多it专业媒体，热情洋溢地称赞了vision。认为其是真正适合普通用户使用的操作系统，瞬间将它捧上了图形用户界面领域第一的神坛。
狗咬人不算新闻，人咬狗才叫新闻。
这些it媒体，虽然力求专业知识的严谨，但在行业动态的报道上，就极尽所能地渲染以吸引读者了。
现在微型计算机技术日新月异。个人电脑行业红红火火，对这个领域有兴趣的人们，也愿意看到此类热闹非凡的内容。
viop也得以重新站稳了脚跟，大喜过望的特里.奥普登第克，立刻趁势推出全新的一整套产品销售策略。
但这个市场造势举动，不可避免地引来了对图形用户界面应用各有打算的微软、哲儒，以及苹果公司的警惕和反弹。
实际上，vision并非一个从底到上、完全独_立的操作系统，它是一个运行在ms-dos之上的，为应用程序提供一种图形用户界面的环境，类似于方圆个人电脑操作系统feedos上的图形shell，也就是命令行外壳程序。
或者更准确地形容，vis-dos上的16位操作系统s-dos环境下，通过键入命令手工启动这个图形用户界面。
这个模式不是windows 3.x独有，另一类操作系统linux的图形用户界面系统运行机制也差不多。
当然了，vision肯定不如windows 3.x功能强大。
但现阶段的微软别说windows 3.x了，连windo-pc平台上领先一步，当时就急得眼睛红了。