第114章 技惊全场(2/3)

回答道：“牟孝柏助理，这个东旭特电子元器件需要生产三十万件，我能帮你做什么吗？”

宋太平输入三十万产量后，点击确认，微微一笑：“您是这里的资深工程师吧，大家一起动手吧，大家看到左手边伸出来的金属盘了吗？上面的显示屏上有东国文字的材料种类名称，我们驾驶材料搬运车，连同材料的外包装一同放到金属盘上，放置前一定要对应好材料名称，尽量轻拿轻放，部分材料是晶体结构，属于易碎品；未来的订单中或许还能需要一些带有辐射的材料，更要防范被辐射到的。”

那位两鬓花白的中年人在宋太平吩咐完成后，对着身后唯唯诺诺的徒弟们把眼一瞪，低吼道：“怎么？你们都是经理，牟孝柏助理就不能指挥你们了吗？你们一个个和草包似的，看看人家牟孝柏经理操作的多么娴熟？再想想你们刚才在做的什么？感觉不出差距吗？还不快去照做，好好跟牟孝柏助理学习？”

那位两鬓花白中年人带着身后的工程经理们快步来到宋太平面前，客气的打招呼，抄写下来屏幕上所需材料名称和用量，给这些工程经理们分配搬运的材料。

仅仅几分钟时间材料装载完成，金属盘缓缓收回，宋太平面前的屏幕上显示：生产准备就绪，是否开始生产？

宋太平回头看了一下那位两鬓花白的中年人，那位中年人憨憨一笑：“牟孝柏助理，不牟孝柏兄弟，我是范建德，称我为老范就行，刚才多有冒犯，回头我请你喝酒去！开始生产吧，公司的生产任务不能拖延！”

宋太平一点是，屏幕上随即显示：生产中，做好搬运成品准备。

范建德选了三名工程经理驾驶材料搬运车去准备码放成品。

夏雨在获悉自己很看重的伴随东旭电器集团一起成长，奉献了大半生的范建德和安玉田两位中级工程师居然冒失的顶撞走了东国科技大跨越计划特种设备组装组的研究员，立即通知梁振生总监、关大志副总随同自己去现场查看。

夏雨没有责骂范建德和安玉田，只是静静观看他们带着工程经理们围着生产线这儿摸摸，那碰碰，满头大汗的摸索着，拿出关大志副总上报审批的技术事业部培训报告查看：

对待错误，不少人都是排斥的，对其焦虑、恐惧。不知何时我们技术事业部开始流行这样一句话，工作不求有功，但求无过。并有人将其视为行走职场的秘诀。而个人，可能也因为习惯了应试教育，做对错选择，对待错误就更是唯恐避之不及。

职场中，每个企业、每个员工个人都在行业潮流中起伏。在过去，很多组织，在求稳定的要求下对待错误往往是零容忍的。在这样的氛围中，员工唯唯诺诺，将注意力集中在了不犯错上，因而不求有功，但求无过的职场秘诀有其产生的土壤。

而当今社会，外部环境多变，行业发展节奏变快，企业面临的新状况层出不穷。这就提出了一个问题，组织和职业人如何正确对待错误？是抱着不做不错，还是抱着少做少错，或者是多做多错？

面对剧变的外部状况，往往是机会和挑战并存，积极的态度是多尝试，才能赢的机会。但同时，尝试的风险就是犯错，明知可能犯错的情况下，组织如何建立合适的容错机制？个人又如何进行调整，避免出现焦虑、忧郁甚至更严重的情绪困扰？

在此，关大志向大家介绍错误情绪理论，作为我们与时俱进，坦然应对错误的思路指引。

甲指事情的前因，丙指事情的后果。但是有同样甲，则可能产生不一样的丙（如丙1、丙2、丙3）。因为从前因甲到结果丙，会通过纽带乙，即信念和我们对情境的评价与解释。

结合错误情绪理论，“错误”是甲，前因，通过我们对错误产生的原因及对待错误的态度（如包容还是排斥），则将会产生相应的后果丙，，我们是坦然的面对、积极的处理，还是遮着掩着，甚至欲盖弥彰？

关大志认为，我们是组织中的职业人，企业是行业中的个体，其实如何对待错误，根源还在于行业发展的要求。所谓识时务者为俊杰，这句话用在当今社会，实则是褒奖之词。拒绝犯错，墨守成规，故步自封的做法已经不适合当今社会的多数行业；而积极尝试、容错试错、从错误中学习则逐渐成为行业进步、企业发展的驱动因素。

手机梦工场刚出现时，大多数人都是如听天方夜谈，不知所云。但当手机梦工场的手机如火如荼蔓延，已成燎原之势时，才有人扼腕：当初不愿尝试和冒风险，其实就是一个很大的冒险。

组织需要有容错机制，对个人而言，则要合理看待错误。不犯错，并不代表个人很优秀，能力很高；犯了错，也不代表自己low，没有价值。既然世界已经开始剧变的节奏，要跟上节奏就注定要不断尝试，提升自己，则就不会一直是做自己擅长或有把握的事情，因而犯错率在某种程度上反映了职业人的成长速度。当职场朋友面对错误、挫折，觉得焦虑、忧郁之时，请及时检核自己是否被“矫情”绑架了大脑，出现了以下观念：

1、必须要如何，一定要如何。

如“我必须得第一名”、“我一定要考满分”等，这种以自我为中心的观念固然在一定程度上可以激发斗志，但如结果不是自己想要的时候，也很容易产生情绪困扰。

2、偶然事件必然化，以偏概全。

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