稻盛和夫是目前世界上唯一的一位创办过两家世界500强企业的人，这一点非常惊人。
就说2012年的当下，国内的大陆地区，除去行业垄断、行政垄断的国企不算，就只有华为和沙钢两家公司上榜，联想和苏宁因为都处于自身的转型阶段而落榜了。
举国之力，只有两家华为和沙钢两家民企上榜，而且排名都远远不及稻盛和夫的那两家公司。所以这段时间稻盛和夫在国内火起来，也就不奇怪了。
人家确实是厉害。
而稻盛和夫管理企业的模式，就是他创造出来的“阿米巴”经营理念，很多企业就会纷纷地想要去学习。
因为政策上对稻盛和夫的推崇，让成功学行业里也出现了很热的三大板块。
一，禅宗。
因为稻盛和夫从小就是佛教信徒，退休后还皈依了禅宗，抛家舍业地去寺庙修行去了。甚至乔布斯也是禅宗信徒。那就更有理论依据了，很多人就开始拿着断章取义的禅宗学说去指导别人开公司。
二，阳明学。
因为稻盛和夫是王阳明的信徒，恰好“阳明学”又是传统文化，很多成功学大师又开始打着这个幌子来指导别人做企业。
三，阿米巴。
跟佛学、阳明学的玄学色彩不同，阿米巴经营理念有很强的实操性，稻盛和夫都归纳总结好了，每一条怎么做、每一个部门怎么管，他都出书总结过了。
所以这一条，也是最能忽悠人的。
前两条，最多是忽悠一些半吊子，只有野心没有智力的那些人。“阿米巴”一出，那就厉害了，很多知名的企业家都被忽悠得神魂颠倒。
王大老板对阿米巴经营理念感兴趣，也就一点不奇怪了。
周不器非常冷静。
首先一点，就是他此前跟稻盛和夫接触过，早就有过判断，他那一套根本就学不来，谁学谁死。
再有一点，就是前世的经验了。
周不器前世也开过一家小公司，身边也有一群做点小生意的狐朋狗友，很多人就被“阿米巴”给忽悠过，在公司里推行阿米巴的模式。
结果都是苦不堪言，有一个算一个，全没好下场。
王老板见他这么笃定，忍不住问：“不看好？这套模式不好吗？”
周不器笑着说：“你见过稻盛和夫没有？”
王老板摇头。
周不器道：“国内这边都说的都是阿米巴经营理念，其实在我看来，应该是一种哲学思想。全世界除了稻盛和夫，我不认为有几个人能把这一套给玩明白。反正我是不行，我境界不够。我就是个俗人，稻盛和夫是圣人。”
“圣人？”王老板微微皱眉，很是不以为然，也不愿意把一个小鬼子抬到这样的高度，“不至于！不至于！”
周不器笑道：“不是那种概念化的圣人，就是……应该是禅宗里的一个定位，俗人、贤人和圣人。”
“怎么说？”
王老板就很好奇了，因为稻盛和夫也的确皈依了禅宗。
周不器道：“如果“我执”过强，就是俗人……就是太在乎“我”了，说白了就是自私，眼里只有自己，没有别人。就比如我赚的钱，就是我的，这种常规意义上的世俗想法。”
王老板笑道：“那咱们都是俗人。”
周不器接着说：“眼里既然有“我”，也有别人，就是贤人了。我赚的钱，既是我的，也是别人的，大家一起来花。大多数的慈善家都可以做到这一步，也会止步于这一步。反正对我来说，我觉得这就是我的终极目标了。”
王老板哈哈大笑，觉得这小子很实诚。
周不器道：“如果没有了“我”，达到了“无我”的境界，眼里只有别人了，那就是禅宗意义上的圣人了。稻盛和夫出家之前，散尽家财，甚至吃饭还要靠化缘。他就达到这样的境界了，我的钱都是别人的，都给别人了。这次出山拯救日航，也是一分钱的报酬都不要。”
“嗯。”
王大老板点了点头，沉默了。
还真是。
这样的境界，他扪心自问不可能做到，他还想把公司留给儿子呢。这也是国人的传统思维，自己辛苦打拼下来的公司，都要留给儿女来接班。
谁要是能跨越这一步，至少也是个贤人。
如果做不到这一步，就算捐款足够多，也很难跨越“我执”这一步达到贤人的标准。
国内做得最好的当然就是万科的王实了，他不仅放弃了公司的股份，选定的接班人跟他也完全没有任何的私人关系。
他在行业里有这么高的地位，不是因为他多有钱，而是他确实能人所不能。
尤其在接班人的选择上。
国内很多民营公司现在都面临接班的问题了，很多公司都要出大乱子，父子反目的情况都比比皆是，有的甚至还涉嫌谋杀。
有的公司因为解决不了这个问题，大老板都七老八十了还不敢退休。
只有万科，在这方面做得是最好的，堪称典范。
周不器道：“整个阿米巴经营理念，就是基于这样一个”无我”的精神概念。比如工程部想找设计部帮忙，设计部为了自己的收入和绩效来考量，就要开出一个很高的设计费。这就会导致工程预算大大增加。工程部这边为了调整预算，接下来就只能偷工减料了。或者干脆去外边找设计公司来合作，本来属于集团内部的利润，就转给了第三方。”
“咦？”王老板眼睛睁大，“你还挺懂房