程秉皓领命而去，效果并不好。即便在主战场上，苏宁易购已经是丢盔弃甲。
感觉苏宁易购那边是铁板一块，他们和ib面前，他们根本不相信任何人。
其实这样也有道理。
当年，在国内的线下市场，国美的份额比苏宁高，各条战线几乎所向披靡，国美的黄总甚至是国内的首富，风头无两。
当时的国美财大气粗，在3c家电市场呼风唤雨的时候，他们还不满意。号称要斥资26亿元，重新构建数字化的3c家电格局，从联想挖走了技术副总裁于奋斗先生，通过自研的方式来开发出了一系列内部的数字化办公软件，包括邮件系统、voip系统、内部办公系统等等。
苏宁没办法，只能被动应战。
却没法在硬实力上跟国美叫板，拿不出那么多钱搞自主研发。
没办法，就只能外包了。
然后，ib的帮助下，苏宁从内部的流程、制度、体系、组织结构，以及数字化的转型、物流系统的支持等诸多方面进行了改革。
效果立竿见影！
只用了两三年的时间，苏宁的份额就超过国美了。这当然跟国美的内讧以及黄总的入狱有关，却也少不了ibm这种世界最先进的战略咨询和管理体系的搭建。
从某种意义上来说，ibm几乎是拯救了苏宁。
这可是过命的交情。
所以当紫微星出面，想要挤兑ibm的时候，苏宁肯定不会答应。世界级科技巨头ibm的实力早已经把苏宁迷的神魂颠倒了。
一时输几场，不算什么！
第一天，苏宁易购坚持了20秒，服务器崩溃了。
他们要紧急抢修。
张老板亲自给周不器打电话致歉。
第二天，苏宁易购取得了很大的进步，坚持了1分零8秒，然后服务器又崩了。
张老板又给周不器打来了电话道歉。
跟昨天那一出几乎一模一样，说是承诺给校内网的500万坑位费以及500万违约金一分钱都不会少。但是，请把苏宁易购的链接暂时从校内团购的页面上撤下来。
这太丢人了！
赶紧把链接撤下来，把负面影响降到最低。
可即便是这样，连续两天出丑，再加上校内网对大学生们的透明机制，开诚布公地把校内网和苏宁易购的合作意图都给说清楚了。
这下就有点收不住了。
大学生是当下互联网市场中的主要群体，尤其是朋友网、微博、51社区、贴吧、天涯、猫扑这些社交性质的平台里。
然后，苏宁易购一下就火了，骂声一片。
大学生们都纷纷号召，要求校内网赶紧跟苏宁易购做切割了，别合作了！那就是一家垃圾网站，网页都打不开，还想卖货？这不扯淡吗？
尤其是校内团购和朋友网，几乎炸锅。
舆情甚大，校内网官方只好在校内论坛里发了一篇置顶的帖子做出说明，说苏宁易购只是一家新兴的网站，技术层面还不够成熟。苏宁易购的技术体系是由ib会解决问题。校内网和苏宁易购的合同还没有结束，校内网要尊重合同，遵守法律法规云云。
校内论坛上都是大学生，很快就有高手把苏宁易购和ib的电子商务系统是十几年前开发的。
当年，就没什么人会使用ibm的这套系统。这都过去十多年了，苏宁竟然把ibm压箱底的宝贝给买过来了，厉害利害真厉害啊！
很快，微知上就有更专业的技术大牛出来解释了，深度剖析了ibs架构体系的落后。其落后程度，甚至还不如备受诟病的国企搞出来的12306。
那种早期的e**和mq技术，导致了系统的额外开销，如大量远程序列化、jndilookup、部署等。
大概意思就是……如果一个用户使用校内团购，或者淘宝、亚马逊、拍拍这种优秀的电商平台，一个用户也就是占用1个空间。假如一台服务器可以容纳100个空间，就意味着一台服务器可以支持100个用户在线。可ibm的这套架构太落后了，产生了太多的额外开销，以至于当一个用户出现后，会占用2个空间，一台服务器就只能支持50个用户在线了。
至于什么当下主流电商平台所运用到的数据库集群技术、读写分离技术、数据库分片技术、vertical技术、分表技术等等，更是一塌糊涂。
电子商务的技术核心其实就在数据处理，而落后的数据处理一般会导致很多麻烦，比如系统响应时间过慢，比如高峰时段可能造成数据处理错误，比如需要更先进的硬件设备支持，比如在未来的技术拓展的边界限制等等。
微知是邀请制的知识分享平台，普通人不能随便在上面留言，这就保证了其中的内容足够的专业。
一番深度剖析，算是把苏宁和ibm的合作老底全扒光了。
程秉皓把这篇文章通过微书转给了周不器，配上了一段说明：“这应该是ibm的内部人士写的，要不要查？”
微知是紫微星的网站。
虽然这篇帖子是匿名发出的，但紫微星如果想查，完全可以通过后台数据精准定位到这个人。如果真是ibm的人，就有了策反的机会。
不过这种先例最好不要开。
周不器给出了回复：“最好不要，先看看情况。团购还在继续，我不信苏宁能扛那么久。苏宁和ibm之间的信任纽带，一次扯不断、两次扯不断，反复多拉扯几次，早晚要断，别急。”
到了团购的第三天。
出现了一点异常。
现在都