因为携美出海玩了一圈，这让周不器有点愧疚。大家都在公司努力，他这个当老板的却在外面逍遥快活，不是这么回事。
回到工作岗位上，就特别努力。
手底下的事安排得密密麻麻，处理文件、找人谈话，稍有点时间就去各部门视察，指点工作，还会旁听一些部门会议。
到了下午3点，就有人看不下去了。
贺阳去周不器的办公室，找到了他，很严肃地说：“你这样不行。”
“怎么了？”
“你别这么勤奋。”
“啥？”
周不器被他逗笑了。
贺阳很认真地说：“这不是开玩笑，在其位谋其政。不在其位，就不要越界，就算你是好心好意，也会让在位置上的人不知所措。很多工作已经授权给张一明了，那是他的职权范围。”
周不器一伸手，邀请他去沙发上谈。
贺阳道：“既然栽培张一明，就要给他足够的权力，尤其不要侵蚀他的权力。你这样直接下场，会让底下人不知所措，让张一明也难办。”
周不器叹了口气，“唉，我就是太努力了。”
贺阳深以为然，郑重其事的道：“不同的位置，有不同的工作方法。基层员工的工作饱和度很高，但你不行。你这个位置上，宁可少做，也不能多做。宁可每天喝茶看报或者出去度假，也不要把工作排得太满。”
周不器神色古怪。
看向对面的贺阳，呃……他好像不是在故意拍马屁的在讨好自己。其实也没这个必要，贺阳也不是这样性格。
这特么的！
工作多了，还成罪过了，还不如多花点时间休息享乐，这找谁说理去？
“我说认真的呢，不是开玩笑。”贺阳又重复了一句，一脸正色，“你这个位置上，最重要的不是处理一些细碎的琐事，你不要关注这些。你要多思少做，保持轻松、放松的心态，要有足够的留白时间去思考公司的战略设计和未来发展，这才是最重要的。”
周不器点了点头，“有道理。”
贺阳沉声道：“最近我一直在关注张一明，做得足够优秀。有他做帮手，是足够可靠的。你管结果，让他管过程；你制定战略，让他去执行；你是舵手，让他划船；你是造梦师，他是圆梦师；你制定目标，他带队朝目标前进；你负责花钱，他负责赚钱。这才是正确的权力分配。一个优秀的二把手很好找，一个厉害的一把手，才是一家企业成功的关键。组织体系的崩溃往往不是下级使用上级的权力，而是上级滥用下级的权力。”
这话说得就挺重了。
周不器深吸口气，“嗯，接受批评。”
贺阳接着说：“国内业务已经很稳定了，势头蒸蒸向上，只要战略方向没问题，企业发展就不会出现问题。你这个位置，切忌主意太多，太多了就会让人无所适从。你的工作其实就三件事，第一，制定战略；第二，听汇报，批示‘yes’或者‘no’。”
“第三呢？”
“我刚才说过，一定要保持平和安静的心态！要少排工作少开会，要留出来足够多的自我放松的时间，看书、喝茶、找同行的企业家朋友聊天、打高尔夫，又或者出去度假，这些都可以。这是人性，只有当人处于最轻松、最冷静的状态下，才能有最深邃、最准确的思考。”
“嗯。”
“你如果每天也忙忙活活的，那我觉得你把自己的定位放得低了。可你的事业版图铺得这么大，你要有更高的视野才行。”
贺阳的大道理，符合周不器的一贯认知。
只不过在紫微星创业的几年里，周不器兼任董事长、ceo和总裁，很多事情都习惯了。现在张一明虽然还没有正式任命，可他已经在尝试着接管了，连许亮杰和沈向阳都开始经常性地去他办公室协商业务了。
执行层面的事应该要彻底放权。
周不器叹了口气，“老贺，你说的我都明白，可是……唉，大家每天都加班工作，都这么努力，我却每天优哉游哉的，就怕大家心里有意见。”
贺阳道：“工作的性质不一样，工作的方式当然也不一样。一切都是为了工作。回头我在高管会议上提一下，他们会理解的。”
周不器点了点头，“嗯”了一声。
贺阳道：“越是大领导，越应该少出花点子，要有’节俭主意’的意识，除非是不稳定的时期。紫微星国内的业务已经很好了，比百度、阿里都要强大，稳定发展就够了。当然，海外业务或者手机业务，还在起步阶段，还需要很多‘奇思妙想’去打开市场。这跟紫微星的国内业务应该是两种运营思路。”
周不器沉声道：“行，以后保准做好劳逸结合，不给组织体系制造混乱。”
其实他也明白。
贺阳这番话虽然不会是拍马屁，但水分也不少，说法比较委婉。
大概意思就是紫微星已经是大公司了，国内业务很稳定，每个月都能有3亿多的净利润，请不要搞幺蛾子了！
大公司和小公司是完全不同的企业模式。
小公司的生存空间很小，在大公司的挤压中生存，要想活命，只能出奇制胜。怎么出奇？就是各种花花招，各种花点子，各种幺蛾子。
花点子容易出错，所以小公司的死亡率极高。一旦成功了，小公司就有可能通过花点子从大公司的夹缝中拼杀出来。
紫微星的一路壮大，就是这么走过来的，从校内团购、到免