吃过午饭刘国喜和江荣文就聊了起来。
“你那砂石厂怎么样了？”
“凑合着过吧，最近上头又出台了好多条例，正在跑审核，我琢磨着要不直接注册个公司得了！”刘国喜的砂石厂开了好几年了，最初因为规模不大所以各项手续都不齐全，随着国家加入后，各方面要求也规范化多了，最近就忙着这事。
江荣文点点头道：“注册个公司也好，会避免很多不必要的麻烦。市里正在旧城改造，以后市场要求肯定会更高。”
刘国喜没否认，看了眼坐在另一边看电视的儿子一眼说道：“我听说你们力能又出问题了？怎么回事？”
江荣文叹了口气，“还是因为的原因，今年下半年好些国外的厂商进来，国内电池行业竞争越发激烈了，国外的技术优势又明显，所以力能的产品市场反响变差了。而且，”说到这儿江荣文停顿了下，看了眼悠然坐在沙发上啃着瓜子看着电视的儿子接着道：“而且，老张他们主张再次引进新鲜血液，他们打算效仿岭南的南孚电池引外资进场。”
锂电池是一个产业链，正极材料、负极材料、电解液、铜箔、铝箔、隔膜、铝塑膜等等材料以及技术构成，目前国内掌握的核心技术很少，外资一有资金，二有技术，这也是现阶段国内企业和官员纷纷寻求外资的原因之一。
太复杂了，所以这是江桥不愿搭理的原因，然而当老头子提到南孚电池的那一刻，江桥挑了挑眉，虽然依旧没说什么，但显然心里起了变化。
南孚电池有限公司成立于1988年，在全国电池生产行业可以说是首屈一指。2003年，南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万。南孚已发展成为国内第一，世界第五大碱性电池生产商。
2003年8月，南孚突然被其竞争对手米国吉列公司收购。这一事件当时在全国引起了不小的轰动：这个曾经让国人引以为豪的“民族力量”――南孚电池怎么一夜之间就落入米国人手里了？
然而吉利接下来的一顿操作才是在国人头上火上浇油。
2003年9月，在一系列眼花缭乱的股权交易之后，摩根士丹利终于按耐不住将他持有的72的股权以1亿美元的价格转卖给了米国吉列公司，并且从中获得的利润超过5000万美元。在1999年引入外资的时候，南孚没有想到外资的最终目的不过将他们卖出一个更好的价格。吉列公司宣布通过持有中国电池72的股份间接成为南孚电池的控股股东。
吉列在收购南孚后，要求双方交流生产技术，并用南孚的工厂生产金霸王电池，也成功搭上了南孚电池销售渠道这趟便车。至于吉列对南孚内部进行了怎样的内部调整，当事人都讳莫如深语焉不详，曾经带领南孚创造增长神话的董事长陈莱茂在南孚被并购黯然离职，为避免和金霸王电池的海外业务相冲突，吉列也要求南孚停止海外市场扩展。但是，在2003年吉列入主南孚时，总经理丁喜明曾经说道“吉列不可能像宝洁合资那样消灭国内品牌，因为南孚退出的市场份额，金霸王并不能保证吃下”，丁喜明也指出金霸王的市场定位和南孚不一样，不会构成直接竞争关系。吉列的对南孚采取了什么政策已无从考究，也许各中辛酸只有当事人才能有所体会。
在之后的几年里南孚业绩步步下滑，眼看着掉落神坛，在此期间又换了一个主人，最后2014年，在外漂泊许久的南孚，这个曾经的“民族力量”在外漂泊11年终于回归了祖国，但一切已物是人非。
南孚是这家家喻户晓的电池厂，巅峰时期占领着国内电池市场的半壁江山，一年能卖出7亿节，“一节更比六节强”的广告语更是深入人心。
当年，孙文那句铿锵有利的“民族力量！”曾让“南孚”这个响亮的品牌传遍国内的大江南北。现在呢？“现在这条广告我们已经不能再用了。”丁喜明事后悲愤地说，“如果我们还称自己是‘民族力量‘，国人会戳我们的脊梁骨！”
据说当初南孚与摩根士丹利合资时是某位领导极力促成的，这位领导因为给当地吸引了巨额外资，政绩卓著，得到了提升。后来南孚成了米国人的了，不过这是他离任之后的事情――自然不关他什么事了。不管这种说法是否属实，总之通过出卖南孚，外国风险投资的收益翻了一倍还多，赚了个盆溢钵满。米国吉列公司也轻而易举地除掉了它在华国最大的竞争对手。一个很有希望的民族品牌却从此消失了。
2003年之前的吉利跟南孚提鞋都不配，进入国内的产品根本不是南孚一合之将，这种荣耀或许很长一段时间都不会再有了。这是每一个国人听了都会心寒的悲哀。
所以，当听到老头子说厂里准备寻求外资入股，效仿南孚，江桥承认自己有些坐不住了，虽然此刻的力能效益只有南孚的十分之一而已。
晚上，江桥辗转反侧许久，脑海中始终回响着老爸说话时无奈的样子，若无必要，谁又愿意拱手把自己亲手养大的孩子让给别人。
凌晨2点，失眠的江桥突发神经给陈大小姐打了个电话。
打了三次才打通，接通后江桥没理会陈大小姐的抱怨直接道：“我是不是很奇怪！”
陈大小姐还在抱怨，“你说什么呢？江桥你是不是神经病啊你，半夜三更打什么电话！”
“我现在就想见你！”语气柔和却又充满了不