这三天真够呛的，萍没日没夜的啃业务知识和技术指标，一边还要下车间跟进产品生产进程，忙得焦头烂额。
没办法，她只有三天时间，否则就要卷铺盖走人。
还记得那天跟经理、华参加项目启动会，整个过程真是一片凌乱，惨不忍睹。
萍看到杨经理一紧张，刷得一下脸就红了，搞得杨经理误解了，他的脸随即黑了下来。
随后寒喧中都是经理一人在唱独角戏，她都不知道如何插嘴。
业务沟通时，萍更是跟不上dc工作人员高速运转的思维，很多环节她都不能理解，互动时答非所问，让场面一度陷入很尴尬的境地。
回来后经理就给一顿狠批，让她下周一之前必须熟悉业务知识。商务部的工作是快餐式的，公司更不是慈善机构，不养窝囊废，干不了就趁早滚蛋。
本来她就不乐意接这活，不干也没事，可是被经理当众指着鼻子骂成窝囊废，性子再好也会有脾气的。
我不是窝囊废，我可以的。
你这样说话太过份了，别把人看死了，我会让你食言的。
别看萍平时闷不啃声好拿捏，其实是个特别认死理的，只要下定决心就会一条道走到底。
于是华就陪了她三天三夜，敷了三张面膜都救不了他逐渐干涸的脸。
经过上次的会议，杨经理已经将萍列入花瓶一行。再加上小珊的雷人事件，让他对a公司的女员工没有任何好感。以至于萍上门给他送项目周报时脸色很难看。
“杨经理，能给我五分钟时间吗？我跟您汇报一下工作进度。”
“不用，我自己会看报表。以后不用上门，直接el我就行，有问题我会el你。”
好吧，萍放弃了，她承认自己很熊，做不到热脸贴屁股。
所幸做报表是她的长项。重点明确、条理清晰、数据精准完善、表达言简意赅，这份报表更是她打起十二分的精神做的，堪称完美。
果不然杨经理很满意。
接下来的每周工作衔接都是邮件联系，期间杨经理有疑问、有需求点也会在邮件上跟萍沟通。
不用与客户见面，不需要处理客情关系，这样工作方式对于萍来说真是不要太美好了。
公司以往的工作模式都是客情第一，质量第二。公司大把的费用投到了攻关上，请客吃饭送礼。商务人员花了大把的精力在攻克项目负责人上，把客户伺候的舒舒服服的，却很少关注产品的质量、进度。一旦出现问题，又通过客情解决。恶性循环，劳命伤财。
而dc的工作模式让萍对商务工作有了全新的认识，dc让她明白产品质量才是最主要的，是实打实的。只要严控产品质量，让客户满意就可以了，其它的花花路子都不用整。
她似乎有点喜欢dc这个公司了，更有点崇拜这个蓝总了。是什么样的领导才能带出这样的团队！真希望有机会拜访一下这位蓝总。
算了算了，冰块脸的杨经理都能让她怕个半死，见那个蓝总搞不好直接把她吓晕。能把小珊扔到大街上的男人，这得有多么的冷血不留情面啊！还是不要给自己罪受了。
好好把好质量关才是王道！萍斗志满满，她有信心把这个单子做好。
她加紧熟悉业务知识，得空就待在生产车间。盯牢生产质量、进度的同时，还从车间主任那里学到了不少最实用的技术，对产品的细节有了更全面的了解。以至于连华也大吃一惊。短短一个月，萍已经悄无声息变成商务部的业务专家了。