唐纳派的咨询小组在张天明和郭吕明望眼欲穿下终于到了zz,一行一共六人,各个西装笔挺,衬衣雪白,拿着公文包,显得很是专业的样子,他们沒有休息,在郭吕明接机的车上就与张天明攀谈了起來,郭吕明一边开着车,一边听着,虽然有些词汇听得不是很明白,好在有唐晓燕在一旁替张天明做翻译；要论起英语,张天明还只是初中不到的水平,郭吕明四级以上,而唐晓燕在大学的时候已经考过了专八,说英语字正腔圆,翻译成汉语,贴切入里,这六个人当中,有四个美国人,一个韩国人,一个日本人,郭吕明称他们为“咨询六人组”,他们都是唐纳咨询公司里的业务精英,最少的已经有十年的工作经验,这让郭吕明分外高兴,说明唐纳对自己要求的事情还是很放在心上的,所以晚上的时候,郭吕明专门打了个越洋电话给唐纳,表达了自己的感激之情；唐纳说郭吕明的事情就是自己的事情,让郭吕明不要客气；他最关心的股份问題,郭吕明也给了他满意的回复,两个人相谈甚欢,竟然有钟惺惺相惜的感觉,“距离产生美”这句话,郭吕明第一次深深地体会到了,
在郭吕明配合张天明对公司进行整顿的过程中,他学习到了不少的经验和教训,其中最重要的一点就是明确公司的发展方向是决定公司生死的关键,张天明的公司在肉类加工方面首屈一指,工艺技术领先于国内其它企业,但在后面的几年,尤其是张伟接管的几年里,公司的发展方向不再专注于肉类加工,而是开始进行服务业；张伟把大量的资金用來贴补农户养殖牲畜的需求,以期來获得农户价格方面的好处；但农户在得到实惠后,并沒有把优质的生肉卖给张伟,他们选择了价格更高的张伟的竞争对手；这等于说是张伟放弃了肉类加工的最顶层输出环节,又在输入环节上一败涂地；好在张天明在“咨询六人组”的帮助下扭转了这个局面,把农户的补贴降到了最低点,在此基础上与农户签订合同,严格把好输入质量关,对不按照合同办事的农户,不仅取消补贴,还会对其进行约谈,如果还不整改的,直接诉诸法律,这样下來,农户提供的生肉质量有了明显的提高,张天明的公司遭投诉的次数明显减少,
对张天亮公司的整合也在同步进行中,在保留和不保留张天亮公司业务方面,郭吕明和张天明发生了小小的争执,郭吕明希望把这一块房地产业务保留下來,也算是对张天亮的一种纪念；但张天明从公司资源整合和发展方向方面考虑,觉得应该摒弃这个房地产业务,让更有经验的房地产公司來报价甚至合并、管理张天亮的公司,他的立场和郭吕明一样坚定,就是坚决不会把公司卖给王大林,不管他出的价有多高,
在曾春菊带着一对龙凤胎移居美国,不再管理张天亮公司的情况下,郭吕明想不到还有什么人可以在这个方面帮助到自己,他辗转反侧,终于想出了一个“一箭双雕”的对策,