( ..)第一六二章：迷人的幽香
相于像吴金、吴记明那些“暴发户”式起家的土豪，林强在商业的悟性显然要更胜一筹，特别是在商机捕捉的敏锐性和在商业战略制定的慎密性方面更是让覃晓花、何远、李婉他们大为佩服。请大家看最全！的!
虽然林强现在取得的商业成起吴金他们还差得很远，可他经手的每一个项目总会让人眼前一亮，而且，每一个项目在开始的时候，看起来都似是他的一时灵感，却总会有一整套让人不得不信服的整体策略。
林强的思维跳跃性很大，他想出来的那些生意模式同样具有跳跃的魅力，有时候，生意模式走对了路，跳几跳，确实婀娜多姿，妙不可言。多年的商海沉浮，在让林强变得成熟稳重之外，也让他深深的领会到，生意场信息风云万变，机会稍纵即逝，要想在残酷的竞争突围而出，必须时刻保持警醒。
其实，在生意经营，很多时候，和韩乔生老师解说足球一样，是“眼睛看到了a，脑里想起了b，嘴说出了c，而观众以为他说的是d。”下海做生意也一样，往往是“你本来想干a，干着干着却做成了b，结果在c处赚到了钱，最后在d点发了家。”
这是为什么林强的跳跃性思维总会给合伙人意外惊喜的原因。
最开始的时候，覃晓花他们只是看陶瓷彩雕背景墙这种新产品的市场前景，没想到林强很快成立了潮牌装修公司，全面进军整体家装市场，顺带还把阳州的校园化墙工程给承揽了过来，同时，整体家装的局面刚刚打开，又马成立了置业公司，一鸣惊人，如果接下来能够顺利的把陆洋河整治工程给接下来，那么潮牌公司在阳州会更一层楼了。
在生意场，空间的腾挪很巧妙，也很重要。万一你不小心，把所有资源全都拴在一个没增长率的项目，脱不开身和心，没机会往b跳了。而且，作为一个企业的掌舵人，如果过于注重细节，不敢放权给手下，事必躬身的话，必然会阻碍自己的眼光，错失许多从身边飘过的机会。
林强正是那种具有抓大放小、登高望远气质的人，对于那些已经有了一整套成熟运营模式的项目，他都放手让下面的人全权负责，而他只把心思放在项目前期的具体策划和后期运作的方向性大事，也正因为他对每个项目的前期策划都经过了自己的深思熟虑，让他给人一种印象是，许多看起来复杂的项目到了他手里变得简单化。
在何远和李婉看来，精装房计划看起来也相当的简单，无非是提前把房子装修好了再加价销售，这样的策略很容易会被对手模仿，这也是他们担心吴金的及时跟进会对宏远花苑的销售带来影响的原因。
林强自己却并不担心，甚至还有一种成功诱敌深入的兴奋感。
他很有自信，自己创出的这个精装房战略，是竞争对手无法完全模仿的系统工程。之所以把它定义为系统工程，是因为它是一个“动态”而非“静态”的表现形式，是可以“自我壮大”的。
单个点子的创新，或者营销方式的突破都很容易被模仿，但这还不能称得战略，真正的战略，是指系统化的创新，是竞争对手不可轻易模仿的，像戴尔电脑的直销，为什么其他的电脑制造商不学？反而越追越远？是因为戴尔电脑公司有一整套系统化的模式。某个环节降低成本，好模仿，但整个公司“降低成本的系统化”运行，竞争对手可能看都看不明白了。
林强的这个精装房计划也一样，是基于战略系统的“流程化创新”——首先是依托自己公司的产品优势，在材料成本拥有了巨大的腾挪空间，其次，整合了装修联盟和顶级装修公司的资源优势，创新出了一整套标准化施工流程，并在实践经受过检验和完善。这样一来，效率成倍提高、成本成倍降低等等不再是偶发事件，而是必然发生的事件——这样一来，通过时间沉淀，优势越来越明显，不断被加强，竞争对手会被越甩越远，而竞争对手在决定模仿前，往往还有个观望期，导致一步跟不，步步跟不，直至失去追赶的勇气。
林强有信心，拥有良好战略的潮牌企业，必定会获得先发优势所带来的壁垒优势，保证其获得“创新红利”。
这也是他敢于以凤城高桥实业公司的名义，联合吴记明投入巨资在凤城成立首个整体家装线下体验馆的信心所在。
凤城潮牌整体家装体验馆在春节后正式开张，李婉在年前派人到凤城拍摄了相关照片和视频，制作了宣传海报和宣传片。为了更好的突出“潮牌”的品牌效应，林强把广告词改成了更加朗朗口的“有家有爱有潮牌”，这个广告语后来也成为了整个潮牌企业的形象广告语。
阳州新潮牌置业公司首个全权代理楼盘宏远花苑的业务已经可以按部班的开展，林强和李婉便放手让何少华、张臻华他们几个副总主持置业公司的日常运作，他们两人把全副精力都集在陆洋河整治方案。
“李婉，咱们到陆洋河去看看。”林强道。
李婉今天穿了件纯白色的紧身羊毛衣，胸前的两团饱满更加衬托出腰枝的纤细，勾勒出动人的曲线，洗水牛仔裤把两条修长的腿绷得紧紧的，小臀丰翘，娇俏的脸肤色雪腻。她朝林强媚妩地点了点头，跟他一起走出了办公室。
这段时间以来，李婉在林强的影响下，恶补了许多有关河涌整治方面的知识，让她可以在跟