王一元想了想，说，最后一个问题，还是人才的储备。我们知道，做房产中介这一行，其实从业门槛相对来说是比较低的，学历和技能等都不是很重要。不是有一句话吗，只要长得不寒碜，还能说会道，就可以做房产中介了。
杜建峰说，我看也是这样的啊，大部分房产中介的业务员基本都一样的，一套西服皮鞋的行头，再配上一辆电瓶车，就差不多了啊？
王一元说，我的想法恰恰相反，如果我们能培养出一批素质高，业务熟练的一线员工，和其它的中介公司能显着的区分出来，到时候这就是公司的软实力，是一个公司的象征和口碑，也完全可以打造成公司的一张王牌。
任学明“哦”了一声，说，你说的倒是一个新亮点。
王一元说道，现在行情不太好，有很多的房产中介员工，甚至是房地产开发公司的销售人员都在转岗，或者是跳槽，这就是我们一个吸揽人才非常好的机会。
杜建峰说，小王说道有道理。有一句话叫做，经济不景气时，创业成功率反而更高，据说这句话是有数据支撑的。我个人觉得，现在说不定就是一个创业的好时期，所以我们做这个中介的业务，是可以胆子再大一点，脚步再迈得再大一些。
王一元说，当然，我们中介公司还有一些基本的公司制度，特别是财务方面的制度建设目前也是很欠缺的。我想，在这些制度的建设和完善方面，咨询公司有经验，应该首先把这些基础的东西给建立起来。
等王一元说完，任学明沉思了很长一会儿，才说，老杜，我记得很久以前，就和你们俩说过不止一次的，我们国家的房地产行业，一定会成为未来的支柱行业。我个人对这个行业的发展，一直都是抱有很大信心的。
他说道，虽然现在我们也小打小闹的搞了这么一个中介的门店，我的想法，我们要么就不搞，要搞就要搞得有模有样出来，绝不可以半途而废。
杜建峰笑道，呵呵，我们任总的雄心斗志被激发出来了。好，我们再干一杯。
放下酒杯，任学明说，现在，就像小王所说的，再建一个门店，就拿这两个门店做为试点，积累经验，形成一套行之有效的作业和商业模式，在适当的时候，我们就可以迅速的按照一定的模式不断的复制自己，从而把规模迅速的做大做强。
杜建峰想了想，说，老任你要是这么想的话，是不是还要想想，到底该由谁来牵头做这件事情？
呵呵，老杜你和我想到一块去了。任学明眼睛看了看王一元，说，我们三，当初就有过一次基本的工作分工的，现在只不过是再一次强调一下而已罢了。
王一元一看他俩似笑非笑的模样，就知道他们的想法肯定是想要由自己来做这件事情的。只是现在不比以前，印刷厂基本稳定，不管是工厂管理还是在业务方面，已经都能够正常的运转。也就是说，自己有可以腾出来较多的时间来参与这件事情。反而是老任和老杜，囿于单位的限制，不可能有自己这么的方便和自由的。
碰到困难不躲不比，反而是迎难而上，这才是王一元的性格和个性。于是他说道，你们俩也不要在那里嘀嘀咕咕了，你们以前不是一直嫌弃我对咨询公司的业务参与不够吗，这样好了，这一次就算是我主动请缨，把这一部分的工作先挑起来吧。
任学明笑了笑，说，呵呵，小王你这回总算是第一次显得比较豪爽的了。
他说，我也不和你客气，你的任务主要目前来说，主要就是三个。一是把整个中介公司的框架尽快的搭建起来，包括了制度建设，工作程序和机制，内部制约机制等等。
二是人才体系的建设，要适当处理好当前和长远的关系。三是两家门店的具体业务和人员的协调。如果要是没有一个人在居间协调，小任和小杨搞不好就会闹矛盾，反而会最后拖后腿，影响中介公司的健康和良性发展。
杜建峰说，刚才老任讲到这个基本的公司制度建设，就是说我们不能靠人治，而要靠制度去治理。这也是我们以前上课时候重点学习和讨论过的课题，小王你应该是深有体会的。
任学明说，是这样的，现在中介公司虽然还很小，但我们一定要以一个正规公司的高标准严格要求自己。我们几个人，如果要还是像街头的那种个体户式的房产中介一样去操盘，很多东西就失去意义了。
杜建峰说道，我补充一点，在这个制度的建设中，要抓住两个要点，一是要引入充分竞争的机制，二是要引入钱和人两条线的做法。至于具体怎么实施，就由小王你看情况，择机适时实施。
任学明看着王一元，说道，小王你不要有畏难，反正做这些事情，咨询公司都有现成的案例和人手，你需要谁，就可以点将过来帮忙的。
杜建峰也说，你之前给吴总房地产公司做调研的那几个人手，我估计你对他们也有一些熟悉，使用起来也比较顺手一些，可以考虑把他们调过来中介公司一段时间，来协助你开展工作。
呵呵，说道吴总，我还要再催小王你一下。任学明笑了笑，说道，你要尽快的把这个组建房地产研究小组的可行性报告弄出来。如果没有问题的话，我们找机会向吴总汇报，早日争取他的理解和支持。
王一元说，好的，明天回去我就起草，争取明天晚上邮件给你。
又喝了一通酒，三个