但徐林还是打算试试。
掌握一家电视台，那意味着什么，相信懂的人都应该很清楚。
那意味着舆论跟喉舌，同时也意味着渠道。
而渠道是什么？
渠道为王！
经历过地球经济高速发展时期的徐林很清楚，在卖方市场的时候，制造企业是老大，因为大家都要求着他们买东西，所以它们理所当然的占据着上风。
但是随着社会生产力的发展，物资越来越丰富，产能过剩的时代一定会来临，而到了那个时候，就是买方市场，买谁的东西还是不买谁的东西，那就是买方说了算。
这个时候，渠道商就发挥出他重要的作用了。
纵观后来地球上的各大知名企业，渠道商几乎占据了半壁江山，从沃尔玛、家乐福，到亚马逊、阿里巴巴，这些世界排名前列的万亿级企业，有几个不是从搞渠道起家的？
就连雅虎、谷歌，这些著名的网络供应商，从某种意义上来讲，它们也算是渠道商的一份子。
所以掌握了渠道，就等于掌握了企业的生命线。
它们上可以链接生产商，从生产商那里得到大量的优惠，下可以链接普通消费者，让消费者一边心甘情愿的花钱，还一边以为从他们那里占到了便宜。
渠道商就是两头压榨，两头都赚钱啊！
而电视台，无疑就属于娱乐行业中的“渠道商”。
它们和院线一样，甚至比院线还强势，因为它们不仅上面吃影视制作公司，下面吃观众，中间它们还要吃广告商，如果不是冗杂的人员和僵硬的制度拖了电视台的后腿，估计世界上没有一家电视台不是赚的脑满肠肥。
就以传媒大亨默多克为例，他的新闻传媒集团，可以算是世界上最具代表性也最有影响力的私人传媒集团。1970年，默多克从澳大利亚第十电视台起家，短短三十年的时间，他将新闻集团发展成为一家跨越四大洲、拥有70多个私人电讯频道，涉足广播、影视、报业、石油钻探，甚至是畜牧业的市值超过600亿美金的巨大“传媒帝国”。
电视台到底有多赚钱，由此可见一斑！
而至于政策上的影响，徐林其实并没有那么担心。
因为朝阳帝国虽然是从当年大同帝国分裂出来的一个国家，但它的国土面积，依然达到了100多万平方公里。
100多万平方公里的国土，大概相当于4个英国那么大。
这么大的一块国土面积，却仅仅只有5家电视台，这是无论如何也不够的。
所以为在未来，朝阳帝国境内的电视台数量一定还会增加，而到了那时候，国家肯定会放宽政策，允许私人参与电视台的经营。
到了那时候，如果徐林早有经营电视台的经验，而且已经成功拥有了一家网络电视台，他参与竞争的机会，岂不是更大？
甚至于如果网络电视台没能办起来，徐林也觉得不亏。
因为就算网络电视台没能成功，可他如果能把视频网站发展壮大，那同样也是一条很好的渠道，至少未来他的影视作品，将不会再受到其他人的制约。
搞影视公司的人都知道，高质量的节目内容只是成功的基础条件，而能否找到好的渠道，将自己的影视作品推广出去，才是成功的重要通道。
而在这方面，电视台和院线等渠道商无疑占据了上风。
电视剧就要上电视台，电影就要进院线，这在传统的影视工作者眼中，无疑是一件天经地义的事。
如果电视台不肯播放你的电视剧，院线不肯上映你的电影，那毫无疑问，对任何一家影视公司来说，都无异于灭顶之灾。
所以在这样的情况下，影视公司的命脉，就等于是掌握在了电视台和院线商的手中。
这就是为什么众多影视公司面对电视台和院线商的时候，始终底气不足，卑躬屈膝的原因。
那在这样的情况下，会给影视公司带来什么样的影响呢？
最直观的，无疑就是利益遭到剥削，影视公司不得不让出的大部分好处，来满足电视台跟院线商的胃口。
大家最熟悉、也最能引起广泛争议的，无疑就是电影的票房分成了。
讲道理，院线商在整部电影的上映过程中，起到了什么作用呢？
无非就是提供一个观影的场所，同时提供一部放映的机器。
大多数的宣传和推广工作，其实都是发行商自己来完成的。
但即便如此，院线商对电影的票房分成，也达到了一个骇人的地步。
1995年，国产影片《红樱桃》开了票房分账的先河：在每100元票房中，首先要上缴5元的国家电影专项发展基金以及3.3元的营业税，剩余部分再由制片商和影院双方按照35和65的比例分账。
制片方花钱投资，花钱找演员，花钱拍摄，花钱宣传，最后却只能分到票房的35！
毫无疑问，这个分账肯定是令制片方非常不满的，于是在此后的二十年时间里，制片商和影院就分账的问题，几乎进行了各种各样斗智斗勇的争斗！
直到2006年，《满城尽带黄金甲》上映，因为张艺谋导演之前两部《英雄》和《十面埋伏》的成功，制片方的分成比例才被稍稍提高到了42，即便如此，张艺谋此后也遭到了院线商的联合打压，他在此后的四五年时间里，除了捣鼓奥运会的开幕式之外，几乎没有再贡献出任何有价值的电影。
是张艺谋真不想拍吗？
当然不