大多数公司，只有一次取胜机会，但市场领导者却有两次机会。
如果某个市场领导者错失了自我攻击的机会，一般可以通过复制竞争对手的商业行为，加以补救。
但是，这一行动，必须在进攻者确定地位之前，快速采取行动！
我们看到，联合利华和宝洁的很多产品，其实是同质化的，重复的，甚至就是你抄我，我抄你，你有的我都有，只有不断的复制对手成功的项目和产品，这两家日化巨头，才能保持不败的地位。
而大企业对小公司进行兼别、收购、fēng shā，目的无非就是为了垄断！
想想当初，杨飞刚从南方省崛起时，如果就被宝洁或者联合利华收购并fēng shā，那现在哪里还有美丽集团？
就像以前的南化厂，还有红极一时的活力厂，此刻早就淹没在历史长河中了！
宁可错杀一千，也不可放过一个！
在商战中，对竞争对手的仁慈，就是对自己的残忍。
杨飞深刻的分析之后，给集团制定了防御战的战术。
他制定的战术是否正确，防御战又能否成功？
这一切，需要时间的市场的检验！