随后，供应链公司和销售分公司的人又总体开了个会，说是现在煤炭形势又是好的没边儿了，下游要货要的太紧了，还得涨价。
张小北说，你们的市场调研报告我都看过了，50块钱也差不多，就这么涨吧。
我一会儿跟总裁说一下，咱们不再一个月涨2次以上的价格了。
一个月一次，客户关系在煤价迅速攀升的时候，一定要稳定。
所以，月度就是一个价格，吃亏讨便宜，不在这一时半会儿上，大企业，应该有个大企业的样子。
摆地摊儿，那是供应链公司的干法，分公司的你可别学习。
张小北是怕啊，自己带的这帮子狼，太知道什么德性了，一看供应链公司的干法，这是憋得劲儿要相互“攀比”呢。
所以，这是敲警钟。
可是你销售分公司面对的可都是终端的大厂家啊，人家面对的是散户。
这个你不能比，也不应该比，什么样的客户群体，什么样的政策，这个得分清楚了。