希克斯回国了。
为之奋斗了十几年的集团中，再也不会有这么个名号。
但是剩下的一堆烂摊子，却仍然戳在那里。
宝洁卫生巾事业部留下的摊子可大了。杂七杂八的小事不说，就说现在紧要的，有三件。
一个是人。
整个护舒宝工厂目前已经完全停工，市场方面也已经彻底的凉凉。分公司上下，从经理到工厂工人，实际上都需要清退。
八百多号人，八百多份合同，不是那么好解决的。
第二个，则是财。
俗话说虎倒架子大，宝洁护舒宝曾经也是上亿投资的项目。厂房建设算上设备，再加上杂七杂八的固定资产，算下来也有四千多万。
整个卫生巾业务总公司前前后后投入了一亿五千多万，现在卫生巾事业部已经成了笑话，面子没了至少得顾银子的事儿。
所以这些资产，都需要清理后贴补亏空。这个部分要是处理不好，宝洁中国区本年度的财报会相当难看。
最后一个，就是地了。
护舒宝在进入广东的时候，走的是外企惯用的路子。自用厂房建设地皮外加上职工宿舍和其他预留地，林林总总算下来可是个小数目。
现在希克斯走了，而宝洁那面的高层又没人乐意接受这些烂摊子，最后选来选去，处理资产的任务就交给了希克斯的副手。也就是护舒宝分工司的副总经理许可华。
许科华今年三十六岁，曾经在广东当地一家小型国营卫生纸厂做过七年的总经理。
但饶是经验丰富，接受这么一烂摊子，他也不免一个头两个大。
在希克斯走后，许科华通过之前的关系找到了劳动局，好说歹说才把职工的情绪稳定下去。
人的事儿，算是有了喘息的空间。
可到了资产和地皮处理这一块，他可又挠了头。
怎么说？
宝洁的卫生巾生产线说新不新，说旧不旧。说旧吧，94年从意大利进口安装投入使用的。算上调试阶段，才用了十三个月、说新？生产线这个东西跟汽车差不多，只要你一开动，那就是二手。
更要命的是，宝洁的这条生产线是直接委托意大利设备公司定制的，这时候还不流行模块化，处理肯定是不太好处理。
地皮也是个麻烦。
当初宝洁评估中国卫生巾市场，觉得这是个相当有潜力的行业。如果开发好了，商业潜力完全不输现在宝洁的主业，也就是日化洗护行业。所以厂区建设是下了血本的，留下了很多预留厂房，仓库和地基。
现在要处理，这些地表没建筑，但是水电水泥地基已经打完了地皮，根本卖不出价钱。
就这么，制定了一个礼拜的资产处置计划后，许副总也没能找出个行之有效的计划。
最后，耐不住总公司三番五次的询问进度，许科华只能咬了牙跺了脚，干脆把宝洁处置资产的事情登了报、
看看找上门来的都有什么需求，然后再综合考量怎么处置这些资产。
消息登出之后，马上就有人联系上门。
联系方许科华可是太熟悉了。
不是别人，正是恒安集团。
对方直截了当的提出了想要全盘接收护舒宝工厂的想法。
虽说许科华情感上对恒安接收工厂有点接受不了，但是具体的困难在这里放着，如果对方出价得当，他倒也能咽下这口气、
可问题是，恒安一开口就出了个一千二百万连设备带厂房带地皮的报价，这就直接把许科华给惹恼了！
扯淡吗这不是！
这个价，完全就是过来打秋风来了啊！
谈判无疾而终，在双方第一次接触之后，就谈崩了。
带着许科华给出的“免谈”二字，恒安的谈判代表直接甩袖子走人，留了一句“那就等着你们设备变成废铜烂铁的时候再说”撤了。
接下来的几天，倒是有不少打电话过来联系的。
但不是打秋风的就是体量太小不能完全吃下全部地皮或者设备，要求零散拆分的。
许科华一个也没给回复。
终于，到了消息发出去的第七天，一个名为鹏程的外贸公司登门。
对方看起来没什么架子，但是手笔却是大得惊人。
一开口，就是两千万的出价。
而且对方要的，还仅仅是地皮。
至于设备？
“我们鹏程是做外贸出口和海洋运输的，要你们这块地皮，就是最近业务量太大，想要尽快在广州这面布局一个大型的仓储。所以我们要那些设备有什么用？就连你那些厂房我们都嫌碍事儿，不过也凑合了，到时候我们把厂房清空，当成汽车货仓用也能对付。”
虽然对于对方只要地皮不要设备的要求有些为难，但是在对方提出如果报价觉得合理，当天可以预付百分之十定金这种财大气粗而且诚意十足的说法之后，许科华还是请示了公司之后，把事情定了下来。
地皮两千万卖出，剩下的设备就算打个四折出手，那也能收回来近两千万。
两项加起来，那就是追回了四千万的投资。
这个价位，对于急于回收成本的宝洁来说，完全可以接受。
接下来的事情就好办了，按照鹏程那面的说法，他们现在仓储资源缺的厉害，马上就有一批四百多辆的进口轿车到港，需要安置。要求尽快空出护舒宝工厂的厂房和地皮，只要