这下才出来一个男的，把手里的一叠工程单放在了她的桌上，回话说：“苏总，我是工程部的，您给评评理，您看，市区内新客户安装消防设备，一个都没有排给我们，全是一些零零散散的后期维护，且都是偏远地带，甚至是异地，我手底下的人都怨声载道，合并了公司，我们就变成后妈生的，不能这样欺负人啊！”
这个人刚说完，另一个男人马上出来辩解道：“同一个部门，工作灵活安排才有效率，哪里需要的时候，谁有空谁就去，还规定谁必须要接什么样的工程吗？你当这是买东西，挑喜欢的买？”
苏文若看了眼那叠工程部的单子，先前那个男的说的还真没错，都是郊区零散的维护，东一个西一个，异地的也有好些，如果这真的是分配给同一个组的工作，那就真的有失公平。
她抬头狐疑的问：“你们不是划片负责的吗？为什么这单上的维护点，东南西北各个方向的这么分散？不集中分配还不够把时间花在路上！”
给她单子的职员着急的点头道：“苏总可说到点上了，就是这样啊！”
刚才辩解的那个人也很焦急的说：“苏总，不是这样的，这些单子肯定不全，很显然是专门挑出来给您看的，而且，之前因为部门还没有整合，工程维护中的人员手里的都还是老客户，是固定跟踪的，整合以后，我们总监把各个小组进行了人员调整搭配，先前手里维护的项目不可能转手他人，免得给客户增加重复沟通的困扰，小组调整后，整个组的单子集中在一起，会出现区域分散，这是正常的。”
这下苏文若有点明白了，其实就是工程部负责人从原来的经理升任总监以后，为了让原先的两拨人能团结起来，想把他们给拆编重新分组，加速融合。
只是这样一来，欲速则不达，拆编分组后，不仅没有使这些员工加速融合，原先不是总监手里带出来的人，就闹起了意见。
苏文若问给她单子的男职员说：“你是什么职务？单子齐全吗？”
男职员马上回道：“苏总，我是原先文林公司的工程部经理啊，您不记得了？现在我手底下所有小组的单子都在这里了，一张都没漏，不是他说的那样。”
苏文若仔细看了看这个人，这才有了些印象，点头问刚才辩解的另一个人道：“你是新任的工程部总监？”
那人连忙摇头：“不不，我是原先安澜公司工程部的副理，我们经理升了总监后，我才接替了经理的职位。”
原来是左右两个经理在各自立山头，文林的现在成了左经理，安澜副理接替后是右经理，这个左和右，是员工自己区分的，诙谐叫法来自古代的左相和右相，原本重叠的部门就有两个经理，安澜公司的经理先跳上去当了总监，原来文林公司的老经理理所当然是左经理，后面从副理提上来接任经理的那一位自然就是右经理。
苏文若问：“你们总监呢？这事他怎么说？”
左经理说：“我已经向总监反应过好多次，这样分配不合理，总监根本就没有找我们商量，直接说按新规定走。”
右经理急忙解释说：“公司部门整合时间不长，需要一定的磨合期，总监工作量很大，应该还顾不过来，大家也都还没适应，等适应了就好。”
右经理这个人显然在帮总监说话，苏文若就是再不了解内情，也能从他们的情绪和言语之间看出端倪。
把单子给回了左经理说：“你把这些单子给二楼秘书组的夏夏，告诉她复印一份交给我，现在你们先回去工作，这件事我找你们总监问问清楚再说！”