“真是英雄所见略同啊！从我组织的本部门脑力风暴中也是得出这个结论，所以我着手改革了员工的月度业绩奖金制度，让它变得公正、公平。我也在尝试挖掘出他们的优势和强项，然后加以利用，当他们工作业绩表现好了以后，给予他们恰当的奖励。”
两人越聊越起劲，不知不觉已经谈了近半个小时了。朱正文总结说：“你现在要做的是关注绩效，以理服人。作为一个团队的领导者，就应该负责任地去创造团队的绩效，并且要使每一位员工取得成就。这就意味着，你要时刻关注重点，关注你的总体目标，而不要在实现总体目标的过程中丧失你的时间和精力，更不应该在一些细枝末节上去纠结。”
“是的，对于这些下属，我首先要看他的绩效情况。如员工绩效达不到，那就从绩效这条路径去设法帮助其实现目标。听君一席话，省我十本书啊！谢谢你，‘老猪’！”
“你这小子，客气啥啊？对了，我上个星期从艾米家搬出来了，新的宿舍离你住的地方不远。我已经收拾好了，等一下发个地址给你，你和张平过来玩玩，然后中午一起吃个饭？”
“好的，没问题。”